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李浩,中建一局建设发展公司副总经理,从事装配式建筑工作已有十余年时间。

回顾十余年的工作历程,身为一名共产党员的他历经了国家建筑业从传统建筑到工业化的转型进阶之路,也深切感受到国家寄予央企一线工作者的厚望。

大学时,学习土木工程专业的李浩,一直关注着建筑行业工业化建筑情况。因为传统建筑方式增长模式面临着能耗大、污染重、成本高等诸多问题,当时已是整个行业的通病。

装配式建筑在这一行业背景下应运而生。简单来说,装配式建筑是将现场的建造工艺搬至加工工厂,现场施工时,将建筑产品紧紧拼装在一起,这种过程就像搭积木。借鉴发达国家城市建设发展经验,李浩预料到,工业化建筑,是国家建筑业发展的必然方向。

2006年大学毕业后,李浩来到一局发展,一方面在工程现场学习积累建设经验;另一方面,也在思考公司未来建筑工业化的发展之路和具体实施方法。2010年,李浩来到中粮万科长阳半岛项目,这是公司首个工业化项目。从这时起,他真正踏入这个领域,再也没有离开。

有人曾质问他,“我们干了这么多年的工程都没有出现问题,为什么要尝试装配式建筑?一旦出现问题,你能担得起这么大的责任吗?”面对质疑,李浩和同事们一起考察国内已有的装配式建筑作品,经过一系列考察、设计、施工实验和测试,去确保装配式建筑的绝对安全。更何况,改革,总要有人挑担子。

事实证明,他们趟出来的路子是对的。长阳半岛项目荣获国内住宅类科技含量最高的詹天佑住宅小区金奖、中施企协科学技术进步一等奖等多项国内建筑类大奖。

2014年,公司任命李浩为工业化建筑工作室主任。工作室成立之初,只有5个人,其中3人是首次接触装配式工程。当时李浩为工作室树立了两个目标:一要通过技术创新、体系创新等科技成果,在建筑工业化行业提高企业影响力;二便是通过培育大量专业生产及技术人才,为建筑工业化组创先锋团队,搭建体系创新、标准研发的基础平台。

为了让大家尽快掌握装配式建筑前沿工艺,李浩和4名同事选择承接北京五和万科长阳半岛项目的PC深化设计全部出图工作,这是当时国内装配式建筑最高水平的建设项目。后来,工业化工作室的队伍不断壮大,当初5个人的工作室,现在已经变成20余人的年轻团队。工作室也已然升级为新型建筑工业化青年创新工作站,多项技术达到国际先进水平,多个研发成果被列入国家“十三五”重点研发科技计划。但这,并不是终点。

2015年,经过李浩和同事们近一年筹备,中建(天津)工业化建筑工程有限公司成立,率先实现“研发—设计—生产—施工—管理”的装配式建筑全产业链生产布局。装配式建筑的优点之一,就是可以根据建筑的特点和要求,定制建筑产品。冬奥会冰壶场馆改造项目对比赛冰面的平整度以及承载冰面的构件有着极高要求。这一项目事关国家重大国际赛事的举办,李浩说,他们必须全力以赴。

为此,他带领设计团队实地勘探冰壶场馆建造工序,利用自主研发的三维设计方法,为冰壶场馆量身定制装配构件。每一批构件成品后,他和负责质检的同事都要一块一块测量,确保每一块构件质量绝对合格。冰壶场馆构件安装完成后,经过测量,整体与局部平整度偏差被严格控制毫米级。看到这一结果,他和同事们都松了一口气。如今,位于天津的工业化厂,已经完全实现了自动化生产。去年,这里还承办了工业化建筑智慧建造技术高峰论坛,他们向外界呈现智慧建造技术完整应用过程,分享行业最前沿的建筑工业化技术。这一年,公司装配式建筑成果亮相第三届雄安装配式建筑及绿色建材博览会,全新的施工工艺成为博览会一大亮点。

十多年来,李浩一直在探索装配式建筑的创新工艺。未来,装配式建筑生产线将朝着无人化的方向发展。李浩相信装配式建筑具有无限的发展前景,并期待与它的下一个十年。

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